Вверх
E-mail
Имя
Пароль
E-mail
E-mail
E-mail*
* На указанный почтовый адрес Вы получите бесплатный лицензионный ключ сроком действия 30 дней и необходимую информацию по управлению ключами и использованию личного кабинета.
E-mail*
Имя*
Фамилия*
Организация*
Должность*
Телефон
Откуда узнали
о семинаре
Пожалуйста, подождите.
ГлавнаяПолезная информацияКнигиСтратегия плюс финансыГлава 1 Стратегический базис для собственника
Стратегия плюс финансы
План счетов от Михапила Медведева
О Плане счетов
План счетов
Инструкция
Раздел 1. Внеоборотные активы
Счет 03
Счет 04
Счет 05
Счет 07
Счет 08
Счет 09
Раздел 2. Производственные запасы
Счет 10
Счет 11
Счет 14
Счет 15
Счет 16
Счет 19
Раздел 3. Затраты на производство
Счет 20
Счет 21
Счет 23
Счет 25
Счет 26
Счет 28
Счет 29
Раздел 4. Готовая продукция и товары
Счет 40
Счет 41
Счет 42
Счет 43
Счет 44
Счет 45
Счет 46
Раздел 5. Денежные средства
Счет 50
Счет 51
Счет 52
Счет 55
Счет 57
Счет 58
Счет 59
Раздел 6. Расчеты
Счет 60
Счет 62
Счет 63
Счет 63
Счет 66
Счет 67
Счет 68
Счет 69
Счет 70
Счет 71
Счет 73
Счет 75
Счет 76
Счет 77
Счет 79
Раздел 7. Капитал
Счет 80
Счет 81
Счет 82
Счет 83
Счет 84
Счет 86
Раздел 8. Финансовые результаты
Счет 90
Счет 91
Счет 94
Счет 96
Счет 97
Счет 98
Счет 99
Забалансовые счета
Счет 001
Счет 002
Счет 003
Счет 004
Счет 005
Счет 006
Счет 007
Счет 008
Счет 009
Счет 010
Счет 011
Оглавление
Введение
Глава 1 Стратегический базис для собственника
1.1. Цели бизнеса и KPI
1.2. Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
1.3. Стратегическая диагностика
1.4. Стратегические риски бизнеса
1.5. Управление по критерию стоимости
1.6. Сбалансированное управление по целям
1.7. Стратегическое планирование
Счет 01
Счет 02

Глава 1

Стратегический базис для собственника

В бизнесе все должно начинаться с постановки стратегических целей, которые, по возможности, следует «оцифровать», т.е. представить в виде количественных показателей, называемых KPI. И тогда разработка стратегии может быть сформулирована как задача для топ-менеджмента — найти пути достижения целевых значений выбранных KPI. Но как это сделать? Количество стратегических инструментов велико, но не бесконечно. Ознакомившись с основными из них, можно приступить к решению задач, сформулированных собственником.

Обстоятельность подхода к стратегическому управлению требует проведения анализа текущего состояния бизнеса, это необходимо, чтобы понять, «на каком свете» находится бизнес. Здесь существуют специальные технологии стратегической диагностики, которыми успешно пользуются ведущие отечественные и зарубежные компании.

Ведение бизнеса всегда сопряжено с рисками, которых очень много и которых не удается избежать. Рассматривая стратегическое управление, мы сосредоточиваем внимание на главных рисках бизнеса — стратегических. Их состав не очень велик, и некоторые из рисков оказывают положительное влияние, — это не всегда плохо. Сначала в них стоит разобраться, а потом уже попытаться управлять.

Риск и стоимость бизнеса идут рука об руку. Чем больше мы рискуем, тем на больший результат рассчитываем. Стоимость бизнеса в современных условиях воспринимается как самый главный критерий результативности ее менеджмента. Для оценки успешности компании с точки зрения увеличения ее стоимости лучше всего использовать показатель экономической добавленной стоимости, или EVA, который следует поставить на вершину стратегических целей компании.

Для того чтобы системно управлять стоимостью бизнеса, необходимо сбалансированно представить все факторы стоимости, увязав их в единый управляющий комплекс, в качестве которого целесообразно использовать так называемую сбалансированную систему показателей, или BSC.

Наконец, надо собрать все вместе. Это можно сделать с помощью специального документа, который называется «Стратегический план».

Введите Ваше имя
Напишите здесь что-нибудь, пожалуйста!