Вверх
E-mail
Имя
Пароль
E-mail
E-mail
E-mail*
* На указанный почтовый адрес Вы получите бесплатный лицензионный ключ сроком действия 30 дней и необходимую информацию по управлению ключами и использованию личного кабинета.
E-mail*
Имя*
Фамилия*
Организация*
Должность*
Телефон
Откуда узнали
о семинаре
Пожалуйста, подождите.
ГлавнаяПолезная информацияКнигиСтратегия плюс финансыВведение
Стратегия плюс финансы
План счетов от Михапила Медведева
О Плане счетов
План счетов
Инструкция
Раздел 1. Внеоборотные активы
Счет 03
Счет 04
Счет 05
Счет 07
Счет 08
Счет 09
Раздел 2. Производственные запасы
Счет 10
Счет 11
Счет 14
Счет 15
Счет 16
Счет 19
Раздел 3. Затраты на производство
Счет 20
Счет 21
Счет 23
Счет 25
Счет 26
Счет 28
Счет 29
Раздел 4. Готовая продукция и товары
Счет 40
Счет 41
Счет 42
Счет 43
Счет 44
Счет 45
Счет 46
Раздел 5. Денежные средства
Счет 50
Счет 51
Счет 52
Счет 55
Счет 57
Счет 58
Счет 59
Раздел 6. Расчеты
Счет 60
Счет 62
Счет 63
Счет 63
Счет 66
Счет 67
Счет 68
Счет 69
Счет 70
Счет 71
Счет 73
Счет 75
Счет 76
Счет 77
Счет 79
Раздел 7. Капитал
Счет 80
Счет 81
Счет 82
Счет 83
Счет 84
Счет 86
Раздел 8. Финансовые результаты
Счет 90
Счет 91
Счет 94
Счет 96
Счет 97
Счет 98
Счет 99
Забалансовые счета
Счет 001
Счет 002
Счет 003
Счет 004
Счет 005
Счет 006
Счет 007
Счет 008
Счет 009
Счет 010
Счет 011
Оглавление
Введение
Глава 1 Стратегический базис для собственника
1.1. Цели бизнеса и KPI
1.2. Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
1.3. Стратегическая диагностика
1.4. Стратегические риски бизнеса
1.5. Управление по критерию стоимости
1.6. Сбалансированное управление по целям
1.7. Стратегическое планирование
Счет 01
Счет 02

Введение


Капитан корабля знает, что главная его задача состоит в том, чтобы не потерять направление и привести корабль в пункт назначения, ничего не потеряв по пути. При этом, конечно, надо содержать корабль в идеальном состоянии. Эту простую формулу нередко «опровергает» отечественный бизнес: руководители многих предприятий самоотверженно драят палубу своего корабля, а сам корабль «уверенно» летит на скалы. Основная цель книги — помочь собственнику и ру-ководителю не потерять направление движения своего корабля и не разбиться о скалы, сохраняя при этом палубу в чистоте.

В книге описаны два основных аспекта деятельности любого бизнеса — стратегия и финансы. Именно они являются первостепенной заботой любого собственника и руководителя: первый показывает, куда кораблю плыть, вто-рой — что при этом можно заработать. Просто плыть, конечно, можно, но тогда речь идет не о бизнесе.

Целевой аудиторией книги являются, прежде всего, собственники и руково-дители, у которых нет времени получить степень МВА и читать толстые книги по стратегии, менеджменту и финансам, но которые хотят максимально повысить результативность своего бизнеса за счет использования современных методов управления. Эти методы излагаются в книге не в традиционном академическом стиле, а в виде некой практической системы, объектом приложения которой является конкретный бизнес. Прочитав книгу, руководитель сможет понять, что требовать от себя и от своей команды в части стратегического управления

  • как построить управление финансами компании, чтобы финансовая функция служила, прежде всего, ему, руководителю, создавая понимание того, что про-исходит в бизнесе и в какой мере достигаются поставленные им цели.

На некоторое время руководитель должен стать финансовым директором, причем неким «идеальным финансовым директором», который знает и умеет охватить все, что требуется современными условиями ведения бизнеса. Это по-зволит руководителю осознать важность действий своего финансового директора

  • найти с ним общий язык, перестроив работу финансовой службы под реальные требования эффективного ведения бизнеса.

Книга может быть полезна также финансовым директорам и финансовым менеджерам. В течение последних пяти лет в издательстве «БИНОМ. Лабора-тория знаний» была опубликована серия моих книг, в которых комплексно рассматриваются вопросы управления финансами. Эта книга, по существу, со-держит изложение той же самой системы финансового управления компанией, но с общих стратегических позиций, и потому менее детальна. Финансовый директор может ознакомиться с фундаментальными принципами и подходами

  • финансовому менеджменту предприятия по данной книге, а при желании усовершенствовать свои знания, переключившись на более углубленные мето-дические пособия, в частности опубликованные автором. Но самое главное, что

6        Введение

может почерпнуть финансовый директор из настоящей книги, — это понимание сопряжения вопросов стратегии и финансового менеджмента. Финансовый директор сможет ощутить себя немного «стратегом», научиться оперировать стратегическими понятиями и увидеть роль своей деятельности в реализации стратегических планов собственника и руководителя.

Сочетание этой книги и упомянутых книг автора может стать практическим руководством для связки «руководитель и его финансовый директор». Финансо-вый директор должен прочитать раздел, посвященный стратегии, а руководитель может не читать толстых книг по финансовому менеджменту и все понимать в фи-нансах настолько, чтобы знать, чем должен заниматься его финансовый директор и что необходимо от него потребовать. Следует только отметить, что чтение этой книги — далеко не легкая прогулка: и руководителю, и финансовому директору необходимо найти время и силы, чтобы разобраться в излагаемых технологиях, причем сделать это системно, по возможности не пропуская какие-либо части.

  • современных условиях популярным становится термин Business Intelligence, который, наверное, понятен без перевода. Данная книга об этом. Интеллекту-альность управления компаний становится основным признаком современного менеджмента. Современный собственник ценит и стремится выбирать менедже-ров, имеющих хорошее образование, полученное преимущественно в какой-либо престижной бизнес-школе. Желательно также, чтобы кандидат на какую-либо высокую позицию в фирме имел опыт работы по полученной специальности. Прочитав эту книгу, собственник сможет соответствовать (как ни странно это может звучать) своему хорошо обученному менеджеру, а заодно, возможно, и проверить, насколько хорошо он обучен.

Часть книги, посвященная стратегии, представлена как единое целое и состав-ляет одну (первую) главу книги. Далее следуют шесть глав, каждая из которых имеет некую автономную значимость, но в целом они составляют описание единой системы управления финансами бизнеса. Выбор такого распределения материала книги вызван следующим стремлением: читатель должен «на одном дыхании» прочитать первую, а затем планомерно освоить каждую из оставшихся глав. Здесь осилить все на одном дыхании не удастся, так как каждая глава содержит много количественной финансовой информации, и придется зачастую испытать известное напряжение, осваивая ту или иную технологию финансового менеджмента.

Основной подход к изложению части книги, посвященной стратегии, состоит

  • том, что стратегия как феномен персонализирована, т.е. зависит от личности собственника или руководителя. В то же время пользоваться только собствен-ными, хотя часто и очень грамотными, взглядами на бизнес в целом и на свою компанию в частности, неразумно. В книге представлен набор апробированных на практике стратегических инструментов, из которых собственник и руководитель может выбрать то, что в наибольшей степени соответствует его взглядам.

При изложении стратегических инструментов использован принцип аль-тернативности. Его суть состоит в том, что каждый элемент стратегической методологии представлен в виде двух (иногда трех) предельных случаев, ис-ключающих друг друга. Собственник или руководитель выбирает, к какому предельному случаю он более привержен, формируя некую доминанту стра-тегического выбора. Всего таких элементов шесть, и в совокупности набор до-минант по всем шести элементам формирует так называемый «стратегический профиль» компании.

  • первой главе книги системно излагается комплекс вопросов, включающий постановку стратегических целей, классифицируются подходы к достижению этих целей, рассматриваются методы стратегической диагностики как первого

Введение

7

шага в стратегическом управлении компанией. Большое внимание уделяется опи-санию стратегических рисков и управлению ими. В качестве основного критерия результативности команды менеджмента выбрана стоимость компании, которая описывается с помощью показателя экономической добавленной стоимости EVA. В качестве инструмента, формализующего процесс стратегического управления компанией, в книге выступает сбалансированная система показателей. Особое внимание уделено практическому внедрению этой системы, описанному на основании опыта автора и его команды. В заключение приведены рекомендации по написанию основного документа компании — стратегического плана, предо-пределяющего ее развитие.

Во второй главе описывается компания в терминах финансового менеджмен-та. Бизнес рассматривается как объект, создающий прибыль и генерирующий деньги. Согласно используемой формализации, компания представляется в виде совокупности центров ответственности, каждый из которых обособлен в рамках организационной структуры и берет на себя ответственность за издержки, доход, прибыль или рентабельность своих активов. Общее финансовое описание ком-пании осуществляется с помощью традиционной финансовой триады: баланса, отчета о прибыли и отчета о движении денег. В этом же разделе обоснована кон-фигурация системы управления финансами компании в виде взаимосвязанных технологий, которые более детально рассматриваются в остальных разделах.

Третья глава посвящена стратегическому управленческому учету, т.е. учету для собственника и руководителя. Представлены методы оценки сравнительной прибыльности отдельных продуктов в общем продуктовом портфеле компании и критерии прибыльности компании в целом, на которые собственнику и руково-дителю следует обратить внимание. Затронута тема рисков в виде показателей операционных и финансовых рисков, дана характеристика стратегического учета с позиции сравнительной результативности отдельных бизнес-единиц компании или группы компаний.

Четвертая глава дает характеристику методов разработки бюджета компании как дополнения и денежного наполнения стратегического плана. Бюджетирова-ние представлено как инструмент (один из нескольких) реализации стратегиче-ского плана. Проведено противопоставление двух видов бюджетирования для собственника и для менеджмента: первый носит обобщенный стратегический характер, без углубления в различные мелкие детали; второй, наоборот, предпола-гает упорный труд соединения различных мелких деталей в единый финансовый план деятельности компании. Бюджет трактуется как своеобразный контракт между собственником и командой менеджеров. Показано, что собственник дол-жен требовать от команды при составлении такого контракта, и как общими усилиями можно построить эффективную систему бюджетирования.

В пятой главе представлена система разработки бюджета капитала как финансового обоснования целесообразности направлений развития компании, выраженных в виде конкретных инвестиционных проектов. Описаны основные положения и принципы инвестиционного проектирования, укрупненно изло-жена технология финансового обоснования целесообразности инвестиций. При рассмотрении критериев целесообразности инвестиций особое внимание уделено оценке эффективности проекта для собственника, т.е. как, воспользовавшись заемными средствами, повысить отдачу от собственного капитала, даны рекомен-дации собственнику и руководителю в отношении того, что следует потребовать от команды при обосновании проектов развития бизнеса.

Шестая глава посвящена вопросам диагностики компании, которая должна показать собственнику степень достижения его цели. Вся диагностика представ-


8        Введение

лена в виде двух взаимосвязанных технологий: фундаментальной диагностики, которая проводится раз в году, и оперативного ежемесячного мониторинга те-кущего состояния компании. Здесь читателю придется уяснить смысл основных финансовых показателей (коэффициентов) с тем, чтобы правильно их интер-претировать. Основное внимание уделяется составу тех показателей, которые необходимо использовать в диагностике, и тех, которые в большей степени под-ходят для мониторинга. Сделаны рекомендации в части удобного практического воплощения системы диагностики и мониторинга.

Седьмая глава объединяет тематику стратегии и финансов, она посвящена совместному использованию стратегических и финансовых технологий для управления компанией во время кризиса.

Для того чтобы показать особенности практического применения излагае-мых инструментов управления, в книге использован прием сквозного кейса (деловой ситуации). Рассмотрена типичная отечественная компания под назва-нием «ЧИСТА», собственник и руководитель которой более или менее успешно использует все описанные в книге технологии. По мере того как излагаются технологии, появляется упоминание о компании «ЧИСТА» и о том, как она на практике решает ту или иную задачу. Анализ представленного кейса будет полезен отечественному читателю, пожалуй, более, чем многочисленные при-меры из переводных книг западных авторов, так как это живая отечественная практика.

Девиз книги — «коротко о главном». Понимая, что в словах «стратегия и финансы» сосредоточено так много всего, что едва ли поместится в десятке то-мов, автор ограничился тем, без чего нельзя обойтись. Можно изучить и освоить гораздо больше, но меньше нельзя — бизнес не простит.

  • добрый путь, читатель, и пусть знания, почерпнутые из этой книги, помогут вам преодолеть кризис!

Автор выражает искреннюю благодарность Сергею Николаевичу Веселкову, председателю совета директоров компании «Юнайтед Норд», который является идейным соавтором этой книги; его советы и замечания внесли неоценимый вклад

  • содержание этой книги, особенно той ее части, которая касается управления

  • условиях кризиса.

Введите Ваше имя
Напишите здесь что-нибудь, пожалуйста!