Вверх
E-mail
Имя
Пароль
E-mail
E-mail
E-mail*
* На указанный почтовый адрес Вы получите бесплатный лицензионный ключ сроком действия 30 дней и необходимую информацию по управлению ключами и использованию личного кабинета.
E-mail*
Имя*
Фамилия*
Организация*
Должность*
Телефон
Откуда узнали
о семинаре
Пожалуйста, подождите.
ГлавнаяПолезная информацияКнигиСтратегия плюс финансыОглавление
Стратегия плюс финансы
План счетов от Михапила Медведева
О Плане счетов
План счетов
Инструкция
Раздел 1. Внеоборотные активы
Счет 03
Счет 04
Счет 05
Счет 07
Счет 08
Счет 09
Раздел 2. Производственные запасы
Счет 10
Счет 11
Счет 14
Счет 15
Счет 16
Счет 19
Раздел 3. Затраты на производство
Счет 20
Счет 21
Счет 23
Счет 25
Счет 26
Счет 28
Счет 29
Раздел 4. Готовая продукция и товары
Счет 40
Счет 41
Счет 42
Счет 43
Счет 44
Счет 45
Счет 46
Раздел 5. Денежные средства
Счет 50
Счет 51
Счет 52
Счет 55
Счет 57
Счет 58
Счет 59
Раздел 6. Расчеты
Счет 60
Счет 62
Счет 63
Счет 63
Счет 66
Счет 67
Счет 68
Счет 69
Счет 70
Счет 71
Счет 73
Счет 75
Счет 76
Счет 77
Счет 79
Раздел 7. Капитал
Счет 80
Счет 81
Счет 82
Счет 83
Счет 84
Счет 86
Раздел 8. Финансовые результаты
Счет 90
Счет 91
Счет 94
Счет 96
Счет 97
Счет 98
Счет 99
Забалансовые счета
Счет 001
Счет 002
Счет 003
Счет 004
Счет 005
Счет 006
Счет 007
Счет 008
Счет 009
Счет 010
Счет 011
Оглавление
Введение
Глава 1 Стратегический базис для собственника
1.1. Цели бизнеса и KPI
1.2. Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
1.3. Стратегическая диагностика
1.4. Стратегические риски бизнеса
1.5. Управление по критерию стоимости
1.6. Сбалансированное управление по целям
1.7. Стратегическое планирование
Счет 01
Счет 02

Оглавление

Введение        5

Глава 1. Стратегический базис для собственника        9

1.1. Цели бизнеса и KPI        9

1.2. Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента        20

1.3. Стратегическая диагностика        38

1.4. Стратегические риски бизнеса        46

1.5. Управление по критерию стоимости        57

1.6. Сбалансированное управление по целям        69

1.7. Стратегическое планирование        95

Глава 2. Финансовая система компании, и как ею управлять        103

2.1. Предприятие как объект управления прибылью и деньгами        103

2.2. Финансовое описание компании        111

2.3. Система управления финансами бизнеса        135

Глава 3. Стратегический управленческий учет        139

3.1. Стратегический учет и оценка результативности бизнеса        139

3.2. Учет и управление портфелем продукции .

на основе операционной прибыли (CVP-технология)        143

3.3. Учет и оценка рисков текущей деятельности        156

3.4. Учет и управление по центрам ответственности        169

Глава 4. Стратегическое бюджетирование        181

4.1. Сущность и задачи бюджетирования        181

4.2. Бюджетирование для собственника.и генерального директора        187

4.3. Бюджетирование для менеджеров: что следует требовать .

от команды финансистов компании        191

4.4. Как построить эффективную систему бюджетирования        206

Глава 5. Бюджет капитала, или обоснование путей развития бизнеса        213

5.1. Основные положения и принципы .

инвестиционного проектирования        213

5.2. Инвестиционные потребности и источники финансирования        221

5.3. Критерии принятия решений о целесообразности инвестиций        226

5.4. Инвестиционный проект: .

что следует требовать от команды менеджеров        239

Глава 6. Диагностика и мониторинг компании — непрерывный

контроль финансового здоровья бизнеса        245

6.1. Цели и задачи диагностики        245

6.2. Система финансовых показателей (коэффициентов)        251


4        Оглавление

6.3. От диагностики к мониторингу        269

6.4. Как построить систему диагностики и мониторинга        275

Глава 7. Управление предприятием в условиях кризиса:

что делать, если случился кризис        281

7.1. Общая система антикризисных мер и корректировка стратегии        281

7.2. Повышение производительности        282

7.3. Изменение отношения к маркетингу        285

7.4. Управление экономическими факторами        287

7.5. Трансформация инвестиционной и финансовой деятельности        293

7.6. Мегамотивационная система        297

7.7. Антикризисные рекомендации        299

Библиографический список        302


Введите Ваше имя
Напишите здесь что-нибудь, пожалуйста!